为更好地支持集团国际化战略，近日，集团财务中心与人力资源中心联合举办了国际业务涉税专题培训会。集团经营管理委员会、财务中心、运营中心、国际公司、工程公司、安迪生公司、液空厚普公司等60余人参会，通过系统性学习国际税务实务知识，为全球化业务布局夯实基础。

战略聚焦 擘画国际税务新蓝图

集团总裁宋福才在致辞中指出，国际化作为集团“十五五”规划的核心战略，明确提出国内外市场业绩同等重要的战略目标。他强调，构建国际化的企业，必须要同步打造国际化的业务能力、专业化的国际团队。其中，国际税务工作直接关系成本控制、风险防控及合规经营三大关键环节，他要求全员必须提升税务意识，将所学融入业务实践。

实战解码 破解跨境税筹密码

信永中和合伙人杜启微分享了国际税务四大关键问题：

1、境外业务身份选择：解析不同身份（子公司、分公司项目部、无营业机构）的税负差异及利润汇回影响；

2、风险防控要点：从合同前段的商业模式设计到履约合规过程中的合规操作及本土化中介协作；

3、税收协定应用：解读中国与110余国的税收协定对降低双重税负的实操方法；

4、区域税务特征：对比分析欧洲、非洲、南美等地的税收特征。

攻坚路径 聚焦税务目标与挑战

集团财务部长颜敏提出国际税务工作的三大目标：

1、合规优先：确保境内外业务合法合规，维护企业形象，规避经济损失；

2、降本增利：境内出口退税或免税应享尽享，将境内外的税收成本纳入项目全周期管理；

3、能力建设：通过实战积累经验，建立国际业务全流程税务管理能力及风控体系。

面对境外业务覆盖30多个国家及地区，带来的政策复杂性、跨部门协同要求高等挑战，会议呼吁，建立“业财税”一体化协作机制，以韧性和专业力应对国际化过程中的税务难题。

在国际化战略纵深推进的关键阶段，税务管理是“隐形核心竞争力”。唯有提前筹划、全员重视，方能行稳致远，赢在起跑线！本次培训也标志着厚普股份正通过前瞻性布局和专业体系搭建，开启全球化高质量发展新篇章。