2026年1月15日，厚普股份在成都总部成功举办2025年度供应商大会。大会以“协同、攻坚、共赢”为主题，围绕供应链协同升级、质量共建、业务拓展与廉洁生态等内容，与全国80余家核心供应商代表共商合作、共谋发展。集团总经理宋福才、运营中心总经理王铭、审计中心总监廖倩、总经理助理韩梅及主要业务负责人出席会议，共同探讨在清洁能源装备行业深刻变革背景下，如何通过链式协同构建更具韧性和竞争力的供应链体系。

业务共生：从“做生意”到“做生态”

“我们不再是简单的买卖关系，而是必须成为‘利益与发展共同体’。”集团总经理宋福才在开场致辞中，直面当前清洁能源装备行业的竞争压力与资金链挑战。他表示，面对市场“内卷”，厚普希望与供应商一起推动合作模式转型——从价格谈判走向价值共创，从被动交付走向主动协同。

与此同时，面对终端客户付款周期延长的现实，厚普愿与核心供应商共同探索建立更为合理的“风险与合作共担机制”，在订单执行、资金周转等方面增强协同韧性，保障整个链条的健康运转。

采购部数据显示，2025年厚普股份采购周期已缩短至35天；到货及时率达95.57%，供应商结构持续优化，各项核心指标均朝着“零缺陷、100%交付”目标稳步推进。此后，集团将通过分类管理、绩效评价和动态调整，构建更加高效、透明、协同的供应体系。

质量管理方面，厚普明确将从“事后检验”转向“源头防控”，通过统一验收标准、强化过程审核、落实责任追溯，系统提升供应链质量水平。2026年，厚普股份将推动供应商共建绿色工厂、国际认证（如ATEX、CE、ASME等）能力，携手拓展全球市场。

交付保障方面，厚普将进一步优化供应商绩效评价体系，强化交付及时率、质量响应、预警机制等关键指标，推动供应链响应速度与可靠性同步提升，为目标市场拓展提供坚实支撑。

协同转型：让合作信号更阳光、更清晰

审计中心总监廖倩在会上专题宣贯《供应商廉洁从业责任书》，强调合规经营、诚信合作与廉洁往来是长期合作的基石。厚普股份将持续打造公平、透明的供应链环境，坚决抵制商业贿赂与利益输送，与供应商共同维护健康、清朗的合作生态。

各子公司围绕装备智造、船用发展、国际业务等板块展开分享。厚普装备总经理曾仁权展示了在天然气领域的布局与突破，未来潜力巨大；厚普船用公司总经理李嘉宇表明公司正在积极响应国家“气化长江”、“绿色珠江”战略，LNG加注船、船舶燃料供应系统等产品获得市场认可；厚普股份总经理助理韩梅站位厚普国际公司，深入分析了欧洲、非洲、俄罗斯等区域的市场机遇与准入要求。

 运营中心总经理王铭进一步阐述了集团“一主两辅 + 一体两翼”发展战略，并重点介绍了在氢能制储加注、天然气掺氢、智慧能源系统等新兴领域的规划与协同需求，他表示：“这些新赛道离不开供应链的早期介入和协同研发，我们欢迎有志于此的合作伙伴，与厚普共同探索前沿场景。”

面向未来：以同心同行，迎挑战赢新程

在大会的优秀供应商表彰环节，中集圣达因、南阳防爆微特电机、成都吉立等一批合作伙伴分别荣获“最佳战略合作伙伴奖”“技术创新奖”“最佳服务奖”等奖项。获奖代表在发言中不约而同地提到，他们不只是看重订单，更看重与厚普在战略上的同频——“做厚普股份最可信赖的伙伴”“紧跟厚普股份的步伐，共同成长”成为现场多次响起的声音。这份来自供应链的认可与承诺，也正是厚普股份未来推进链式协同、构筑产业共同体的底气所在。

 同时，厚普股份还与多家核心供应商现场签署了年度框架协议，进一步明确双方在质量、交付、服务、创新等方面的协同标准与长期合作意向。 

大会在分组座谈与业务对接中落下帷幕。2026年是厚普股份“二五”规划的开局之年，也是供应链协同向纵深推进的关键年。从单一供货到系统赋能，从成本竞争到价值共赢——本次大会清晰传递出厚普与供应商“同御内卷、链式协同”的强烈信号。

独行者速，众行者远。在清洁能源这条长跑赛道上，厚普股份愿与所有合作伙伴并肩前行，共同构建更高效、更可靠、更具创新活力的供应链生态。

面向未来，厚普股份始终致力于成为“全球技术领先的清洁能源装备整体解决方案提供商”，期待与价值链伙伴以同心同行，直面挑战，共赢新程。