近日，厚普集团 2025年中管理人员二级述职会在总部办公大楼 3 楼会议室举行，董事长王季文、总裁宋福才等集团领导及各中心、各子公司总经理共21人参加本次会议。

会上，各位述职人围绕上半年的履职情况、工作思路、工作成果以及下半年的工作目标及计划展开汇报。他们不仅分享了工作中的亮点与经验，还深刻总结了存在的不足及改进措施。针对每位述职人的汇报，与会领导展开深入交流、点评赋能，提出诸多极具价值的意见与建议。

集团总裁宋福才指出，2025年上半年公司在市场端与技术端的努力已见成效，下半年还需全力以赴，努力实现各子公司年初制定的冲刺目标。在下半年的业务发展上，一方面稳步推进新兴领域业务，另一方面积极拓展传统业务市场。在管理方面，还需推进内部管理优化，加强内部协同，保障公司内部资源高效整合与协同发展。在能力建设方面，将构建个人、团队与组织协同发展的体系，助力员工提升专业能力，以个体进步促进团队效能提升，进而增强整体组织实力。

集团董事长王季文对本次会议的质量及各位述职人的成长给予了充分的肯定，同时对各业务板块发展方向做出了部署。他强调，公司要以能源装备为基础，强化全产业链竞争力，继续做大做强能源装备业务，同时积极拓展国际市场，在重点区域深化布局，不断提高国际业务的市场份额；公司要持续提升服务品质，以客户需求为核心，优化服务体系，通过更专业、细致的服务，增强客户认可度；下半年，公司还要在流体仪表、航空装备板块加大力量，推动这个两个业务板块的快速发展。最后，王季文董事长要求各级管理人员坚持年初集团提出的“九个务必”、“九要”的工作方针，提升管理效能，保障集团战略目标的落地和年度业务目标的有效达成。

本次高质量的年中述职会议，为集团下半年工作指明了方向，更为集团年度目标的达成注入强劲动力。接下来，全体员工将凝聚共识、紧盯目标，以会议部署为指引全力推进各项工作落地，向着年度目标全速迈进。