2020年6月16日，厚普股份5月质量安全总结会在102楼会议室圆满召开。总经理黄耀辉、副总经理王华玲、各部门负责人、各子公司质量负责人及全体兼职质量员参加了会议。

（会议现场）

会上，质量安全总监于鑫分别从采购质量、制造质量、售后质量、事故调查、质量安全考核以及“质量年”活动和“5S”管理活动等方面对5月份质量安全管理运行情况进行了通报。他着重强调了“质量年”活动的重要意义及活动的输出结果，从管理过程、研发技术过程、采购过程、子公司产品质量等方面进行了质量目标分解，重申了“质量年”活动的目标，为“质量年”活动的开展指明了方向。最后，于总以子公司安迪生为例，讲解了问题总结分析的根本，指出了质量工作中的不足。他提出，必须要将质量管理上升到工作质量管理的范畴，将“形式”转化成“行事”，切实地将“质量年”的各项活动内容融入到日常工作中，为公司的质量安全管理的提升奠定基础。

（会议现场）

总经理黄耀辉总结发言，她就供应商管理、制度管理、绩效管理、质量安全等方面作出了重要指示。她指出，必须要重视过程质量，适时调整股份公司的绩效考核方向，由简单、关注结果的KPI指标考核转向关注过程的OKR指标考核。同时，公司需加强适度的管理，规范制度流程，分解过程，将标准要求植入到岗位说明中，切实落实流程、制度的可行性、工作质量可控性。她强调，安全是企业的生命线，质量是销售的底气，一切工作都要坚持“服务销售、服从质量”的原则，从质量根本出发，把质量真正落到实处，使产品和工作可控可靠，从而降低成本，提升效益。她还要求，我们必须敬畏安全、敬畏质量，在设计上精益求精、守住安全、质量底线。