破茧重生，蓄势起航

—厚普股份持续构建科学规范的薪酬管理体系

“人力资源与管理效能提升整体设计”项目，旨在建立与业务发展充分匹配的组织机构平台，以“公平”为核心、以“绩效”为导向的考核与薪酬分配方案，有效调动员工积极性和创造性，促进公司整体效能和管理水平提升。2018年5月，在公司全体员工的大力支持与积极配合下，项目逐步推进，并已基本完成组织架构优化、职责体系建设等阶段性工作。为进一步明确岗位价值，建立“岗位价值-薪酬”联动机制，公司将组织岗位价值测评并特别邀请华北电力大学余顺坤教授亲临现场，开展岗位价值测评专题培训会。

一、形成“以能力居岗、按业绩取酬”的薪酬管理体系

通过岗位价值测评，形成岗位价值序列。公司将在此基础上，根据业务功能，形成“岗位标准序列”。 不同岗位序列清晰的界定与划分，并设计不同的考核指标体系，形成不同的薪酬构成和激励模式。通过合理的序列层级，体现岗位层级差异，让所有员工明晰自身的职业晋升路径，看到岗位的发展前景，从而合理的规划职业生涯。

随后，公司将开展薪酬管理体系设计。本次薪酬体系设计将坚持按劳分配原则，“以岗位价值为核心”、“以绩效、贡献为导向”，将岗位劳动价值、能力贡献、绩效表现作为薪酬分配的主要依据，以岗定薪，按绩取酬，合理确定内部分配关系；坚持“能力、贡献、绩效与工资水平”相联动，建立科学的工资调整与晋升制度，鼓励立足本职岗位成才，构建有利于人才脱颖而出和人尽其才的激励机制。

二、形成“分配公平，考核正向”的激励体系

公司将建立“按岗定薪、贡献导向、兼顾公平”的分配体系，形成厚普股份薪酬框架，以岗位劳动价值为核心，实现能者多劳，多劳多得，一切以贡献论英雄，绝不让贡献者吃亏。建立制度化的“适度可控的竞争机制”，激发员工激情，推动绩效提升。针对关键、核心岗位建设建立一支分类储备、梯次有序的后备人才队伍。

建立高效科学的绩效管理机制，加强过程管控机制，通过制定组织绩效目标，帮助员工明晰工作目标，通过组织绩效目标的“三线”设置，让员工明白能完成“必达线”的即为对公司有用的人才，能完成“目标线”的即为公司需大力培养的人才，能完成“卓越线”的即为公司的核心关键人才，激励员工努力提升绩效水平，实现员工与公司同步成长。

鸡蛋，从外部施加的力量，是压力；从内部迸发的力量，是生命。人力资源与管理效能提升是厚普股份的一次破茧重生。如今漫漫长征已行走了大半，请坚定步伐，厚普股份正蓄势并期待着与大家一起扬帆起航！