——江涛

2017年11月19日

一、厚普股份管理体系的建立和提升

1、建立外部市场信息及交流反馈信息的汇总归集机制，做好资料收集及交流前期的准备工作。紧抓体系实施各项细节，切实做到高效反应、逐步完善、反复求证、有所作为。

2、各项管理体系应紧跟时代发展，及时更新和修正。各体系制定主体应拥抱变革，树立主人翁意识。会议提出，各项体系的实施及落地应由专人进行督办，及时反馈实施进度。

3、持续完善公司接待管理体系，优化车辆维护及宴会、餐食的前期准备工作，同时在接待筹备初期应拟定主要交流内容及拟交流要点，注意工作方式及细节处理，提前做好充分准备。

二、厚普研究院研发管理体系的优化提升

1、厚普研究院应加强技术管理，提高公司核心竞争力，同时搭建和优化技术管理体系。厚普研究院内、外各相关部门交叉配合，加强对公司研发体系整体的把控及项目管理。

2、厚普研究院在技术管理工作中，应由表及里的进行体系升级，从上至下对研发管理体系进行实施落地，同时引导建立相辅相成的个人-团队发展观，提升工作效率，思考并引导市场开拓。

3、建立针对核心技术的专项技术配套体系，划拨相关研发人力资源投入到专项工作实施进程中。

三、新形势下厚普股份的战略布局及经营管理逻辑

1、新的市场形势下，传统能源装备制造毛利下降严重，公司应在战略上充分整合现有资源，积极制定管理战略。公司决策层应紧跟国家及市场形势，树立紧迫意识，打好突围战，创造公司良性未来。

2、厚普股份将由“规则实施者”转型为“规则制定者”。公司通过对资源的整合，投身于燃气配套设计、工程、运营等专项工作，从而优化固有的装备制造营销策略。

3、公司应以央企、国企为主导，深化与大型企业的市场合作，做到精准打点。公司拟与中国天然气（港股上市）、中核五建（央企）共同配合，使用50亿元的LNG专项基金资金进行市场开拓。

4、学习资本运作知识，抓住“十九大”后经济的新一轮腾飞机遇，能源行业将大幅发展，大型项目将以央企、国企为主导，我司作为民营企业参与市场经营。班子成员应积极向下传递公司战略，统一思想、统一战略布局规划，使厚普股份实现新一轮的加速跨越。