为帮助研发团队掌握研发项目管理的方法、工具以及绩效管理方法，2021年3月11日至12日，公司在总部行政楼2楼培训室举行了《产品研发项目管理实战训练》培训。培训邀请了中国项目管理创新研究院院长、德尔福-清华大学汽车研究所周小桥教授进行授课，股份公司及各子公司的研发团队共51人参加了本次培训。

培训中，周小桥教授围绕产品研发项目管理的思维理念与工作、规范而科学的产品研发项目管理过程、产品研发项目管理专业工具及其有效运用、国内外产品研发项目管理最佳实践四个内容展开，以项目启动-项目计划-项目执行与监控-项目收尾为主线进行讲授。课程点出了项目启动阶段明确需求的重要性，讲述了在项目计划阶段可利用的计划工具，如WBS分解、OBS组织分解结构等。课堂上，周老师每讲授一个重要知识点适时安排对应练习。学员结合课堂演练，现场转化所学知识。回顾与总结过程中，参训学员表示本次研发项目管理培训课程逻辑线清楚，收益颇多，如对研发项目管理全过程产生了新的认识，也学习到了提高项目效率的各种方法等。

公司产品战略要求研发人员始终坚持“科技引领、创新驱动”，开展“产、学、研”，开发“新、特、专”产品，通过技术迭代、引领行业发展。本次产品研发项目管理培训响应公司战略目标、帮助公司研发人员掌握了新产品研发项目管理全过程，助力了产品创新与技术迭代。