（会议现场）

1月18日——1月20日，为期三天的厚普股份2020年度管理人员述职会议在西区总部基地圆满召开。董事长王季文、总裁黄耀辉、副总裁钟骁、胡莞苓、郭志成、林元华等经营班子成员出席会议，海川视野管理咨询有限公司郑敬普教授列席会议。

（述职汇报）

会上，公司各部门及各分子公司29位高层管理人员分别从2020年工作目标及完成情况、核心工作复盘、2021年的工作目标、策略及主要工作三方面进行了述职汇报。汇报中，大家总结详实、复盘透彻、认识清晰、谋划具体，为2021年工作的顺利开展做好了充分准备。

（交流环节）

在交流讨论环节，大家积极思考、主动提问、建言献策，分别就发展战略、经营思维、研发创新、产品营销、生产交付、技术服务、安全质量、团队建设、企业文化等方面展开了热烈的讨论和交流，并针对公司管理水平提升、营销业务拓展、产品技术创新、生产效率提高等方面提出了许多建设性的改进意见，也为今后公司作出正确的经营决策奠定了良好的基础。

（郑教授总结点评）

海川视野的郑教授根据各位领导的述职进行了针对性总结点评，并对公司战略规划、发展定位、管理机制、绩效考核、决策机制、协作沟通、人才培养等内容进行了启发式思考引导，从管理学角度为各位管理人员更好的进行经营管理决策提出了许多科学性、专业性的建议。

各位参与述职的管理者们表示，本次述职会提供了一个交流沟通、建立互信的良好平台，通过述职，认识到自身的不足，学习到很多新的思考方式、思考维度和管理方法，会后将根据会议精神把各项工作落到实处。

（黄总述职）

总裁黄耀辉在述职时指出，2020年公司在信息化建设和团队建设上取得一定成效，2021年，公司要继续夯实管理基础、完善用工考核及薪酬制度、进行流程优化再造、打通沟通瓶颈、加强信息化建设，为团队和个人赋能。她强调，核心技术和制造能力是厚普的城墙，无形资产的转换、资本的承包成本优势、网络优势是厚普的护城河。希望管理人员能秉持简洁、高效、适用的工作原则，加强人才培养孵化，大力落实各项工作，提升公司管理效能。

（董事长总结讲话）

董事长王季文发表总结讲话。他指出，本次会议是一次启发式的述职会，通过扁平化沟通，启发了思维、开阔了思路、增加了互信，引发了管理者深度思考，是管理提升的一把金钥匙。希望会后以人资牵头，固化述职会模式，落实二级、三级述职，巩固会议成果。他强调，2021年是厚普十四五规划的开局之年，公司要以科技引领、创新驱动为抓手，干好现有的，备好要来的，谋好未来的，夯实管理、提升管理、精益管理。厚普团队应由共同前行转向紧密型的携手前行，管理者应重视下沉，坚持“我干、你看，我说、你干，我看、你干，我再干、你再看”的工作方法，秉承团结、严谨、务实、担当的工作作风，凝心聚力，提质增效，厚积薄发。